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郑州本土餐饮收购湘鄂情河南公司上演蛇吞象

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5月26日下午,郑州精英俱乐部酒店(湘鄂清河南公司的核心资产)被一家不知名的饭店公司“清理”。此前,它是从2012年底开始处于“尘土飞扬”的状态。这是自中央委员会于2012年颁布“八项规定”以来,第一批遭受挫折的中国民营食品企业,是第一个切肉的人。为什么从河南“砍伐”开始呢? “实现河南资产”,是否可以解决因“跨领域,多行业,超密度”的疯狂投资而引起的金融饥饿?

向鄂清河南“卖”,或将上演“蛇吞”

正在进行中的“向易出售河南子公司”。

5月26日下午,在黄河路与姚寨路交汇处,酒店中久已失散的精英酒店突然变得活跃起来。灯亮了,一群人正在打扫桌子和椅子。

去年7月16日,向鄂青发布通知,称其停止了其8家门店的运营,并授权管理层进行承包经营和租赁。郑州被列入其中。但是,据记者调查,这家商店最早于2012年底关门。从那以后,这家商店一直悬挂在“租赁”广告横幅下直到今天。

“现在不一样了,我换了新俱乐部。”该商店告诉记者,现在付给他钱的“老板”是郑州红木饭店服务有限公司(以下简称“郑州红木偶”)。

郑州红P收购了湖南尤格河南公司的核心资产吗?据了解,2009年11月,香娥卿在深圳证券交易所上市,募集目标之一是郑州店。郑州黄河路的自购联盟国际房地产约为4,000平方米。经过装修和启动资金后,单一门店的投资达到了5000万元。

“这是上市公司的水平。尽管它已经开业三年了,但是很难看到它的市场表现不错。”该省的餐饮业颇为流行。

上周,向鄂青发布公告,称“拟转让全资子公司河南向鄂青投资管理有限公司100%股权”。公司总资产元,净资产-.80万元,营业利润-元,净利润亏损1215.44万元。

在这家商店中,一个自称是红木偶公司的姓韩的人说:“这家商店已经被收购,正在被清理。当被问及郑州红木偶收购该商店的时间和价格时,上述人士未透露。

5月27日,记者要求向额清证券部核实河南公司的核心资产是否已经出售。答案是应该宣布所有相关信息。但是,另一方有意透露“可以肯定有人会接管变现资产的机会。”

谁是郑州红偶?

记者看到的红木餐厅位于威武路与东明路的交汇处,距京应会宾馆仅500米步行路程。这家商店毗邻两家专门从事快餐业务的省级大型医院。另据调查,该投资者与郑州文苑大酒店相同。

有趣的是,“红偶+文苑大酒店”的总注册资本仅为130万元,而湖南和湖北的注册资本为1000万元。如果收购是真的,那无疑将是“蛇吞”的故事。该省餐饮业的高级人士也“只听见他们的名字,不知道他们的来历”。截至发稿时,红木投资者尚未接受采访。

郑州风辉商务咨询管理有限公司董事长顾春强估计,香洲电子城3000平方米的店面,郑州电子城店+1000平方米的地下车库,综合市场价应在2万以上。元/平方米,合计超过8000万元。 “通常在5年内将价值翻倍。这比开餐厅要快得多。”

“中原滑铁卢”,香娥色情欲切断“厨房梦”

“在公司尚未发布最新公告之前,所有新闻都有变数。”湖南易河南公司的一位高级主管说,河南的一家石油分销商也在与该房地产项目进行谈判。此外,湖南和湖北还没有完全撤出河南,在郑州仍然有一个由100人组成的团队经营团体餐饮业务。

为什么“河南公司”被废除?上述人士说,这是总部的决定。当然,河南公司找不到突破的方向。距离商店两公里的地方,许多高档餐厅都关闭了。

“废除河南公司”是中国第一个湘族情感中的第一个“断腕”。

自该公司于2009年在深圳证券交易所上市以来,它立即显示出在该国的强劲增长。在中国十多个省市设立分支机构时,董事长孟凯计划将湖南和湖北的标志悬挂在悉尼,芝加哥,苏黎世。

出乎意料的是,2012年中央政府实行“八禁六禁”政策后,各事业单位突然禁止市场,导致该公司的餐饮业务遭受巨大损失。

翔鄂庆2013年年报显示,公司实现营业收入8.02亿元,同比下降41.19%;实现归属于上市公司股东的净利润5.64亿元,同比下降788.86%。同年,该公司先后关闭了13家亏损严重的餐厅。一些饭店餐饮业正试图向大众市场转型,但转型过程很困难。

向娥卿首先把河南公司带到了“刀下”,许多河南餐饮业人士说“没有事故”。它认为,河南公司在湖南和湖北的国家体系中发展较晚,规模最小,缺点最为突出。

“是的,湖南和湖北的湖南第一店的确是由于选址错误,交通问题给生存带来了巨大压力。但是,它是否承认定位存在严重问题?有可能吗?找到打开河南市场的方式?”省餐饮饭店业协会常务副会长河南钱波要求中央政府宣布“八项规定”是在2012年底,这与关闭这家商店几乎是同步的。

钱波认为,湖南和湖北的定位错误在于它复制了北京的消费水平,但没有充分考虑河南高端餐饮消费市场的承载能力。该商店建立在非私有消费的“浮云”上,自然“站得更高,跌得更惨”。

除了定位问题外,湖南餐饮业严重反映的湖南和湖北的第二次失败是“运转太快,不接受水和土壤”。

“哪项香E将移动菜单,您能得到该国高端人士的挑剔口味吗?”郑东新区的高端酒店投资商高先生说,中餐馆不是超级市场,不用大米或油就可以开门。它对当地的饮食文化和口味有很高的要求。

两年的实践证明,“高端食品业务转型”也被证实是错误的主张。

“物业租赁,硬件装饰和服务团队全部投资于五星级酒店。您让它出售,什么时候可以归还?”钱波认为,只有两种方式可以改变高端餐饮:要么出售要么退回。此外,湖南电子精华船很难转身。

有种说法,向鄂青确实在做上述事情。例如,董事长孟凯最近在今年6月30日之前回应了高端餐饮的问题,并将逐步剥离餐饮业务。

“大改变”是“卖壳”的前奏吗?

5月20日晚,项鄂青发布了“将公司股权转让给河南省的公告”。第二天,资本市场徒劳无功。

“这是为实现河南公司,支付超过10亿元人民币支付的购买款?”业界和投资者发表了共识。

实际上,花了一年多的时间,湖南和湖北的情况已经超出了公司在资本市场中的属性定义。

第一,它进入了环保行业。去年7月,它宣布计划以2亿元人民币收购江苏中浩环保51%的股权。当年的12月和今年的2月,它两次投资于环保行业。

其次,它进入了影视文化产业。今年3月,该公司先后收购了北京中视奇妙影视文化公司51%的股权和迪田影视传媒(上海)有限公司51%的股权。

第三,它进入了互联网行业。今年5月,它宣布与中国科学院计算技术研究所建立新媒体和大数据联合实验室网络。

在此之前,孟凯还把目光投向了旅游业,瞄准了家乡武汉的圣特索道。后来,由于公司宣布了一项被外界称为“毒丸计划”的固定收益计划,孟凯逐渐减少并撤回了该计划。

有机构统计,湖南,湖北上述投资项目相加,购买金额约10亿元。截至今年一季度,公司货币资金9288.56万元,资产负债率达到80.5%。

今年5月,湖南民族情绪陷入沸腾期:两名高管离职,提议组建新媒体网络和大数据专家委员会,拨出36亿元募集资金,终止收购中好环保,并有意转让河南分公司.

湖南和湖北的公司是什么?

“互联网+环保产业”是我们的主要业务,公告非常明确。”一位来自证券经济部的人士说,但是此人无法解释造成投资者和行业混乱的原因。专业人员。

或者正如钱波所说,公司做主业转移并选择一个或两个行业专注于加工是很正常的。同时,相对不容易理解几个无关产业的收购,参与和重组。

“也许湖南和湖北有可能使用概念股来维持股价并继续为投资者吸引蛋糕。”河南九鼎德胜投资咨询有限公司董事长张宝英认为,投资项目规划的论点并不严重,并反映出上市公司对业绩下滑感到恐慌。

张宝英认为,国内上市公司的“大重组”越来越清晰。它的市场背景是中国的贸易市场将从关系市场转变为真实市场。在这种变化过程中,主业和新时代错位的公司最有可能被淘汰。这包括能源,重工业,网络,餐饮和文化公司。 “像湖南和情感一样,依靠'通用网和关键钓鱼'的游戏玩法来满足绩效重组的需求似乎非常困难。'卖壳'可能是其未来的一大选择。” >

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