您的位置
主页 > 国内新闻 » 正文

梅钢撤销分厂级建制:推行厂管作业区管理模式

来源:www.liberte484.com 点击:1123

几天前,梅钢介绍了《“厂管作业区”模式改革方案》,提出:废除分公司(车间)一级的管理制度,实行“工厂管理区”的管理模式,热轧厂,能源厂和能源厂三个单位。环保部门和运输部门作为试点。它将于6月1日投入试运行,并将于7月1日正式运行。这是眉山钢铁公司深化改革,促进扁平化管理和深化钢铁行业模式的坚实一步。

眉山钢铁公司下属的所有单位除火力发电厂外,还设有分公司(车间)级管理系统,运营区域由分公司管理。长期以来,存在诸如生产管理过程较长,许多中间链接和通信接口以及逐级管理衰减等问题。 “长期生产经理”的作用并不明显。

今年年初,宝钢股份四个生产基地之一的美钢开始实行炼铁模式。为了进一步提高效率,增强梅山基地的竞争力,梅岗根据``分步实施,平稳运行''的思想,推进了``工厂管理区''的扁平化,压缩了管理水平并取消所有分支工厂(车间)的建立。为了缩短管理链;扩大管理范围,将作业区的平均管理范围增加到≥30人;优化管理界面,重组整合,将操作区域减少20%,将管理人员减少10%。

为此,梅钢将按照“工厂管理区”模式调整生产单位组织,不仅取消分公司(店铺),而且部门的基本设置是综合管理室,生产技术室。设备室,将有车间的专业管理职责,这些职责将根据专业分工转移到相应部门。根据工作性质,将作业分为两类:生产作业区和设备类型作业区。根据经营区域的类型,结合经营范围和经营范围,对现有经营区域进行整合和优化,平均经营范围必须≥30人。在生产管理中,工厂负责人直接管理和支持生产运营区域内的工作,包括生产,质量,绩效等,并批准和批准运营区域内的一些重要信息,并对运营负责人进行绩效评估;地区的“小工厂经理”负责该地区管理的各个方面;首席运营官有权向该地区的技术人员推荐绩效评估并为业务人员提供支持。